développer les compétences
et stimuler la qualité relationnelle au travail
la qualité relationnelle au travail comme fil rouge
clarification des points de vue | savoir dire | élaboration de vision partagée | renforcement des compétences relationnelles | reconnaissance et affirmation sereine | cohésion et coopération | autonomie des personnes
La pratique managériale est le plus souvent une expérience solitaire. Bénéficier d’un regard réflexif permet de sortir de la solitude de l’exercice et favorise le développement de vos managers. Nous les aidons à prendre du recul dans des phases clés de leur parcours managérial : prise d’un premier poste, passage d’une étape de carrière, mise en place d’un binôme managérial, etc.
Prendre du recul, réajuster les visions, définir des feuilles de route, optimiser les coopérations, renforcer le dialogue et la coopération, s’approprier des changements, … Autant de problématiques récurrentes des collectifs de travail, que nous savons accompagner. Experts du dialogue, nous savons mettre en oeuvre des dispositifs courts, impliquants et efficaces.
La vie d’une organisation est ponctuée par des temps forts que des séminaires ciblés et courts peuvent accompagner afin de marquer les esprits . Qu’il s’agisse de conventions managériales, d’intégration de nouveaux collaborateurs, de lancement d’un plan stratégique nous pouvons structurer des journées productives, au caractère événementiel plus ou moins marqué selon vos souhaits.
les pieds dans le plat
Médiateurs, nous savons accompagner des discussions sensibles en situation de tension ; quand dire les choses devient compliqué, que certains se retirent du dialogue, que d’autres se braquent. Nous savons comment créer les conditions pour que les difficultés soient posées, les points de vue partagés, et que le dialogue reste serein et porteurs de résultats.
chacun à sa place
Qui, mieux que vous, sait ce qui est bon … pour vous ? Nous apportons une expertise, un savoir-faire, et nous le mettons à disposition pour que les personnes que nous accompagnons, quel que soit le type de dispositif, soient en mesure de prendre des décisions pour elles-mêmes, par elles-mêmes. Ni diagnosticien, prescripteurs, ce sont nos outils et nos méthodes qui permettent de rationaliser vos décisions.
le juste dosage
Chaque dispositif est pensé comme un parcours qui doit rester fluide pour les participants. Ils doivent pouvoir s’y engager sereinement, voir leurs acquis se renforcer, avec pour finalité d’être prêts à mettre en œuvre leurs apprentissages. Aussi, nous dosons et combinons précisément les contenus de nos dispositifs ; apports conceptuels, outils, temps d’échanges, exercices, mises en pratique. Notre préoccupation ; créer une progressivité et le juste équilibre pour favoriser l’implication et l’appropriation.
agir sur les postures
Lorsque c’est pertinent, nous nous appuyons sur des exercices ou des jeux pédagogiques, souvent ludiques, sans aucun lien apparent avec le travail. Surprenants, ils déstabilisent, et parce qu’ils n’ont pas d’enjeu, favorisent le lâcher-prise et la prise de recul. Choisis avec soin pour leur approche analogique ou métaphorique du sujet abordé, ces exercices décadrants favorisent la mobilisation et l’engagement des participants à nos dispositifs.
