développer les compétences
et stimuler des dynamiques durables
La clarification des points de vue, le « savoir-dire », l’élaboration de visions partagées, la co-élaboration et le « faire-ensemble », sont au coeur des formations que nous développons. Qu'il s'agisse de formations clé-en-main, de coaching ou de conception de dispositifs de formation ad-hoc, nous avons comme principale préoccupation de favoriser l’implication et l’appropriation de ce que nous transmettons, pour amener les personnes formées à avancer en autonomie.
La pratique managériale est le plus souvent une expérience solitaire. Bénéficier d’un regard réflexif permet de sortir de la solitude de l’exercice et favorise le développement de vos managers. Nous les aidons à prendre du recul dans des phases clés de leur parcours managérial : prise d’un premier poste, passage d’une étape de carrière, mise en place d’un binôme managérial, etc.
Sortir un temps « la tête du guidon », profiter d’un moment de respiration collectif, réajuster les visions et définir des feuilles de route partagées, autant de besoins récurrents des équipes aujourd’hui trop souvent négligés. Nous en avons fait une expertise parfaitement maîtrisée. Pour un investissement très raisonnable, tant financier que temporel, consolidez l’efficacité et les dynamiques de vos équipes.
La vie d’une organisation est ponctuée par des temps forts que des séminaires ciblés et courts peuvent accompagner afin de marquer les esprits . Qu’il s’agisse de conventions managériales, d’intégration de nouveaux collaborateurs, de lancement d’un plan stratégique nous pouvons structurer des journées productives, au caractère événementiel plus ou moins marqué selon vos souhaits.
la règle du 80/20
Si nous sommes compétents sur le sujet, alors nos contenus et notre approche répondent à 80% à vos besoins. Nous allons donc nous focaliser sur les 20% qui vous sont spécifiques, car ils sont le garant de la réussite du projet. Que cela concerne la cible à embarquer, la façon dont l’environnement de travail impacte les personnes, la culture d’entreprise qui peut être un levier ou un frein, nous cherchons avec vous ce qui va permettre un ancrage renforcé de nos dispositifs.
le doute positif
Lorsque c’est pertinent, nous nous appuyons sur des exercices ou des jeux pédagogiques, souvent ludiques, sans aucun lien apparent avec le travail. Surprenants, ils déstabilisent, et parce qu’ils n’ont pas d’enjeu, favorisent le lâcher-prise et la prise de recul. Choisis avec soin pour leur approche analogique ou métaphorique du sujet abordé, ces exercices décadrants favorisent la mobilisation et l’engagement des participants à nos dispositifs.
le juste dosage
Chaque dispositif est pensé comme un parcours qui doit rester fluide pour les participants. Ils doivent pouvoir s’y engager sereinement, voir leurs acquis se renforcer, avec pour finalité d’être prêts à mettre en œuvre leurs apprentissages. Aussi, nous dosons et combinons précisément les contenus de nos dispositifs ; apports conceptuels, outils, temps d’échanges, exercices, mises en pratique. Notre préoccupation ; créer une progressivité et le juste équilibre pour favoriser l’implication et l’appropriation.
passer à l’action
Nos dispositifs réussissent quand ils permettent aux personnes d’être accompagnées vers l’autonomie. Nous attachons une attention particulière à l’articulation entre accompagnement et retour dans l’environnement de travail. Cette transition, nous la facilitons en nous assurant que les participants aient pu préparer leur plan d’actions, et identifier comment ils allaient maintenir la dynamique enclenchée.
